Secondo il Nikkei, Intel prevede di licenziare 15.000 persone. Questo dopo che l'azienda ha annunciato giovedì un calo dell'85% degli utili del secondo trimestre su base annua. Solo due giorni prima, la rivale AMD aveva annunciato risultati sorprendenti, trainati dalle forti vendite di chip per l'intelligenza artificiale.
Nella spietata concorrenza dei chip per l'intelligenza artificiale, Intel si trova ad affrontare una concorrenza sempre più agguerrita da parte di AMD e Nvidia. Intel ha accelerato lo sviluppo di chip di nuova generazione e aumentato la spesa per la costruzione di impianti di produzione propri, con conseguente pressione sui profitti.
Nel trimestre conclusosi il 29 giugno, Intel ha registrato un fatturato di 12,8 miliardi di dollari, in calo dell'1% su base annua. L'utile netto è crollato dell'85%, attestandosi a 830 milioni di dollari. Al contrario, AMD ha registrato martedì un aumento del fatturato del 9%, raggiungendo i 5,8 miliardi di dollari. L'utile netto è aumentato del 19%, raggiungendo 1,1 miliardi di dollari, trainato dalle forti vendite di chip AI per data center.
Giovedì, nelle contrattazioni after-hours, il prezzo delle azioni Intel è sceso del 20% rispetto al prezzo di chiusura giornaliero, mentre AMD e Nvidia hanno registrato lievi rialzi.
Il CEO di Intel, Pat Gelsinger, ha dichiarato in un comunicato stampa: "Sebbene abbiamo raggiunto traguardi chiave nella tecnologia di prodotto e di processo, la nostra performance finanziaria nel secondo trimestre è stata deludente". Il direttore finanziario George Davis ha attribuito la debolezza del trimestre alla "crescita accelerata dei nostri prodotti AI PC, ai costi superiori alle aspettative associati alle attività non strategiche e all'impatto della capacità sottoutilizzata".
Mentre Nvidia consolida ulteriormente la sua posizione di leadership nel campo dei chip AI, AMD e Intel si contendono il secondo posto, puntando sui PC con supporto AI. Tuttavia, la crescita delle vendite di AMD negli ultimi trimestri è stata molto più consistente.
Pertanto, Intel punta a "migliorare l'efficienza e la competitività sul mercato" attraverso un piano di risparmio sui costi da 10 miliardi di dollari entro il 2025, che prevede anche il licenziamento di circa 15.000 persone, pari al 15% della sua forza lavoro totale.
"Il nostro fatturato non è cresciuto come previsto: non abbiamo tratto pieno vantaggio da trend di rilievo come l'intelligenza artificiale", ha spiegato Gelsinger in una dichiarazione ai dipendenti rilasciata giovedì.
"I nostri costi sono troppo elevati e i nostri margini di profitto sono troppo bassi", ha continuato. "Dobbiamo adottare misure più coraggiose per affrontare questi due problemi, soprattutto considerando la nostra performance finanziaria e le prospettive per la seconda metà del 2024, che si prospetta più impegnativa del previsto."
Il CEO di Intel, Pat Gelsinger, ha tenuto un discorso ai dipendenti in merito al piano di trasformazione aziendale per la prossima fase.
Il 1° agosto 2024, in seguito all'annuncio del rapporto finanziario del secondo trimestre 2024 di Intel, l'amministratore delegato Pat Gelsinger ha inviato ai dipendenti la seguente comunicazione:
Squadra,
Abbiamo posticipato la riunione di tutta l'azienda a oggi, dopo la conference call sui risultati finanziari, dove annunceremo significative misure di riduzione dei costi. Prevediamo di conseguire 10 miliardi di dollari di risparmi sui costi entro il 2025, incluso il licenziamento di circa 15.000 persone, che rappresentano il 15% della nostra forza lavoro totale. La maggior parte di queste misure sarà completata entro la fine dell'anno.
Per me, questa è una notizia dolorosa. So che sarà ancora più difficile per tutti voi. Oggi è una giornata estremamente impegnativa per Intel, poiché stiamo attraversando alcune delle trasformazioni più significative nella storia dell'azienda. Quando ci incontreremo tra poche ore, vi spiegherò perché lo stiamo facendo e cosa potete aspettarvi nelle prossime settimane. Ma prima, voglio condividere i miei pensieri.
In sostanza, dobbiamo allineare la nostra struttura dei costi ai nuovi modelli operativi e cambiare radicalmente il nostro modo di operare. Il nostro fatturato non è cresciuto come previsto e non abbiamo beneficiato appieno di trend positivi come l'intelligenza artificiale. I nostri costi sono troppo elevati e i nostri margini di profitto sono troppo bassi. Dobbiamo adottare misure più coraggiose per affrontare queste due problematiche, soprattutto considerando la nostra performance finanziaria e le prospettive per la seconda metà del 2024, che si prospettano più impegnative del previsto.
Queste decisioni hanno rappresentato una sfida enorme per me personalmente, ed è la cosa più difficile che abbia mai fatto nella mia carriera. Vi assicuro che nelle prossime settimane e nei prossimi mesi daremo priorità a una cultura di onestà, trasparenza e rispetto.
La prossima settimana annunceremo un piano pensionistico potenziato per i dipendenti idonei in tutta l'azienda e offriremo un programma di dimissioni volontarie. Ritengo che il modo in cui implementeremo questi cambiamenti sia importante quanto i cambiamenti stessi e sosterremo i valori di Intel durante tutto il processo.
Priorità chiave
Le azioni che stiamo intraprendendo renderanno Intel un'azienda più snella, semplice e agile. Vorrei evidenziare le nostre principali aree di interesse:
Riduzione dei costi operativi: promuoveremo l'efficienza operativa e dei costi nell'intera azienda, compresi i risparmi sui costi e la riduzione della forza lavoro sopra menzionati.
Semplificazione del nostro portafoglio prodotti: questo mese completeremo azioni volte a semplificare il nostro business. Ogni unità aziendale sta conducendo una revisione del proprio portafoglio prodotti e individuando i prodotti con prestazioni inferiori. Integreremo inoltre risorse software chiave nelle nostre unità aziendali per accelerare il passaggio a soluzioni basate su sistema. Concentreremo la nostra attenzione su un numero inferiore di progetti, ma di maggiore impatto.
Eliminare la complessità: ridurremo i livelli, elimineremo le responsabilità sovrapposte, elimineremo le attività non essenziali e promuoveremo una cultura di responsabilità e assunzione di responsabilità. Ad esempio, integreremo il reparto Customer Success nelle vendite, nel marketing e nelle comunicazioni per semplificare il nostro processo di immissione sul mercato.
Riduzione dei costi di capitale e di altro tipo: con il completamento della nostra storica roadmap quadriennale a cinque nodi, esamineremo tutti i progetti e gli asset attivi per iniziare a spostare la nostra attenzione sull'efficienza del capitale e su livelli di spesa più normalizzati. Ciò si tradurrà in una riduzione di oltre il 20% delle nostre spese in conto capitale nel 2024 e prevediamo di ridurre i costi di vendita non variabili di circa 1 miliardo di dollari entro il 2025.
Sospensione della distribuzione dei dividendi: a partire dal prossimo trimestre, sospenderemo la distribuzione dei dividendi per dare priorità agli investimenti aziendali e raggiungere una redditività più sostenibile.
Mantenere gli investimenti per la crescita: la nostra strategia IDM 2.0 rimane invariata. Dopo l'impegno profuso per ricostruire il nostro motore di innovazione, continueremo a concentrarci sugli investimenti in tecnologia di processo e leadership nei prodotti chiave.
Futuro
Non credo che la strada da percorrere sarà liscia. E nemmeno tu dovresti. Oggi è un giorno difficile per tutti noi, e ce ne saranno altri ancora più difficili. Ma nonostante le difficoltà, stiamo apportando i cambiamenti necessari per consolidare i nostri progressi e inaugurare una nuova era di crescita.
Mentre intraprendiamo questo viaggio, dobbiamo rimanere ambiziosi, consapevoli che Intel è un luogo in cui nascono grandi idee e il potere del possibile può superare lo status quo. Dopotutto, la nostra missione è creare una tecnologia che cambi il mondo e migliori la vita di tutti sul pianeta. Ci impegniamo a incarnare questi ideali più di qualsiasi altra azienda al mondo.
Per realizzare questa missione, dobbiamo continuare a portare avanti la nostra strategia IDM 2.0, che rimane invariata: ristabilire la leadership nella tecnologia di processo; investire in catene di fornitura su larga scala e resilienti a livello globale attraverso capacità produttive ampliate negli Stati Uniti e nell'UE; diventare una fonderia all'avanguardia di livello mondiale per clienti interni ed esterni; ricostruire la leadership nel portafoglio prodotti e raggiungere un'intelligenza artificiale onnipresente.
Negli ultimi anni abbiamo ricostruito un motore di innovazione sostenibile, che ora è in gran parte già operativo e funzionante. Ora è il momento di concentrarci sulla costruzione di un motore finanziario sostenibile per guidare la crescita della nostra performance. Dobbiamo migliorare l'esecuzione, adattarci alle nuove realtà del mercato e operare in modo più agile. È con questo spirito che agiamo: sappiamo che le scelte che facciamo oggi, seppur difficili, miglioreranno la nostra capacità di servire i clienti e far crescere il nostro business negli anni a venire.
Mentre intraprendiamo il prossimo passo del nostro viaggio, non dimentichiamo che ciò che stiamo facendo non è mai stato così importante come lo è ora. Il mondo farà sempre più affidamento sul silicio per funzionare: abbiamo bisogno di un'Intel sana e dinamica. Ecco perché il lavoro che svolgiamo è così importante. Non stiamo solo rimodellando una grande azienda, ma stiamo anche creando tecnologie e capacità produttive che rimodelleranno il mondo per i decenni a venire. Questo è un aspetto che non dovremmo mai perdere di vista nel perseguimento dei nostri obiettivi.
Riprenderemo la discussione tra qualche ora. Vi preghiamo di portare le vostre domande in modo che possiamo avere una discussione aperta e onesta su cosa accadrà in seguito.
Data di pubblicazione: 12 agosto 2024