Secondo Nikkei, Intel prevede di licenziare 15.000 persone. Ciò avviene dopo che giovedì la società ha registrato un calo dell’85% su base annua degli utili del secondo trimestre. Solo due giorni prima, la rivale AMD aveva annunciato prestazioni sorprendenti guidate dalle forti vendite di chip AI.
Nella feroce concorrenza dei chip AI, Intel deve affrontare la concorrenza sempre più agguerrita di AMD e Nvidia. Intel ha accelerato lo sviluppo di chip di prossima generazione e aumentato la spesa per la costruzione dei propri impianti di produzione, mettendo sotto pressione i suoi profitti.
Per i tre mesi terminati il 29 giugno, Intel ha registrato un fatturato di 12,8 miliardi di dollari, in calo dell'1% su base annua. L’utile netto è crollato dell’85% a 830 milioni di dollari. Al contrario, martedì AMD ha registrato un aumento del 9% dei ricavi raggiungendo i 5,8 miliardi di dollari. L’utile netto è aumentato del 19% a 1,1 miliardi di dollari, trainato dalle forti vendite di chip per data center AI.
Nelle negoziazioni after-hour di giovedì, il prezzo delle azioni Intel è sceso del 20% rispetto al prezzo di chiusura della giornata, mentre AMD e Nvidia hanno registrato lievi aumenti.
Il CEO di Intel, Pat Gelsinger, ha dichiarato in un comunicato stampa: "Sebbene abbiamo raggiunto traguardi chiave nella tecnologia di prodotto e di processo, la nostra performance finanziaria nel secondo trimestre è stata deludente". Il direttore finanziario George Davis ha attribuito la debolezza del trimestre alla "crescita accelerata dei nostri prodotti PC basati sull'intelligenza artificiale, ai costi più alti del previsto associati alle attività non core e all'impatto della capacità sottoutilizzata".
Mentre Nvidia consolida ulteriormente la sua posizione di leader nel campo dei chip AI, AMD e Intel sono in lizza per la seconda posizione e scommettono sui PC supportati dall'intelligenza artificiale. Tuttavia, la crescita delle vendite di AMD negli ultimi trimestri è stata molto più forte.
Pertanto, Intel mira a “migliorare l’efficienza e la competitività sul mercato” attraverso un piano di riduzione dei costi da 10 miliardi di dollari entro il 2025, compreso il licenziamento di circa 15.000 persone, che rappresentano il 15% della sua forza lavoro totale.
"I nostri ricavi non sono cresciuti come previsto: non abbiamo beneficiato appieno di tendenze forti come l'intelligenza artificiale", ha spiegato giovedì Gelsinger in una dichiarazione ai dipendenti.
"I nostri costi sono troppo alti e i nostri margini di profitto sono troppo bassi", ha continuato. “Dobbiamo intraprendere azioni più coraggiose per affrontare queste due questioni, soprattutto considerando la nostra performance finanziaria e le prospettive per la seconda metà del 2024, che è più impegnativa di quanto previsto in precedenza”.
Il CEO di Intel, Pat Gelsinger, ha tenuto un discorso ai dipendenti sulla prossima fase del piano di trasformazione dell'azienda.
Il 1° agosto 2024, in seguito all'annuncio della relazione finanziaria del secondo trimestre di Intel per il 2024, il CEO Pat Gelsinger ha inviato il seguente avviso ai dipendenti:
Squadra,
Spostiamo la riunione aziendale a oggi, dopo la conferenza sugli utili, dove annunceremo significative misure di riduzione dei costi. Prevediamo di ottenere 10 miliardi di dollari di risparmio sui costi entro il 2025, compreso il licenziamento di circa 15.000 persone, che rappresentano il 15% della nostra forza lavoro totale. La maggior parte di queste misure saranno completate entro la fine di quest’anno.
Per me questa è una notizia dolorosa. So che sarà ancora più difficile per tutti voi. Oggi è un giorno estremamente impegnativo per Intel poiché stiamo attraversando alcune delle trasformazioni più significative nella storia dell'azienda. Quando ci incontreremo tra poche ore, parlerò del motivo per cui lo stiamo facendo e di cosa potete aspettarvi nelle prossime settimane. Ma prima, voglio condividere i miei pensieri.
In sostanza, dobbiamo allineare la nostra struttura dei costi con nuovi modelli operativi e cambiare radicalmente il modo in cui operiamo. I nostri ricavi non sono cresciuti come previsto e non abbiamo beneficiato appieno di tendenze forti come l’intelligenza artificiale. I nostri costi sono troppo alti e i nostri margini di profitto sono troppo bassi. Dobbiamo intraprendere azioni più coraggiose per affrontare queste due questioni, soprattutto considerando la nostra performance finanziaria e le prospettive per la seconda metà del 2024, che è più impegnativa di quanto previsto in precedenza.
Queste decisioni sono state una sfida enorme per me personalmente, ed è la cosa più difficile che abbia mai fatto nella mia carriera. Vi assicuro che nelle prossime settimane e mesi daremo priorità a una cultura di onestà, trasparenza e rispetto.
La prossima settimana annunceremo un piano pensionistico potenziato per i dipendenti idonei in tutta l’azienda e offriremo ampiamente un programma di separazione volontaria. Credo che il modo in cui implementiamo questi cambiamenti sia importante quanto i cambiamenti stessi e sosterremo i valori di Intel durante tutto il processo.
Priorità chiave
Le azioni che stiamo intraprendendo renderanno Intel un’azienda più snella, semplice e agile. Vorrei evidenziare le nostre principali aree di interesse:
Riduzione dei costi operativi: promuoveremo l'efficienza operativa e dei costi in tutta l'azienda, compresi i suddetti risparmi sui costi e la riduzione della forza lavoro.
Semplificazione del nostro portafoglio prodotti: questo mese completeremo le azioni per semplificare la nostra attività. Ciascuna unità aziendale sta effettuando una revisione del proprio portafoglio prodotti e identificando i prodotti con prestazioni inferiori. Integreremo inoltre le principali risorse software nelle nostre business unit per accelerare il passaggio a soluzioni basate su sistemi. Limiteremo la nostra attenzione a progetti meno numerosi e di maggiore impatto.
Eliminazione della complessità: ridurremo i livelli, elimineremo le responsabilità sovrapposte, fermeremo il lavoro non essenziale e promuoveremo una cultura di proprietà e responsabilità. Ad esempio, integreremo il reparto Customer Success nelle vendite, nel marketing e nelle comunicazioni per semplificare il nostro processo di go-to-market.
Riduzione del capitale e degli altri costi: con il completamento della nostra storica tabella di marcia quadriennale a cinque nodi, esamineremo tutti i progetti e le risorse attivi per iniziare a spostare la nostra attenzione sull’efficienza del capitale e su livelli di spesa più normalizzati. Ciò si tradurrà in una riduzione di oltre il 20% delle nostre spese in conto capitale per il 2024 e prevediamo di ridurre i costi di vendita non variabili di circa 1 miliardo di dollari entro il 2025.
Sospendere il pagamento dei dividendi: a partire dal prossimo trimestre, sospenderemo il pagamento dei dividendi per dare priorità agli investimenti aziendali e raggiungere una redditività più sostenibile.
Mantenere gli investimenti nella crescita: la nostra strategia IDM 2.0 rimane invariata. Dopo lo sforzo di ricostruire il nostro motore di innovazione, continueremo a concentrarci sugli investimenti nella tecnologia di processo e nella leadership dei prodotti principali.
Futuro
Non immagino che la strada da percorrere sarà agevole. Né dovresti. Oggi è un giorno difficile per tutti noi, e ci saranno giorni ancora più difficili in arrivo. Ma nonostante le sfide, stiamo apportando le modifiche necessarie per consolidare i nostri progressi e inaugurare una nuova era di crescita.
Mentre ci imbarchiamo in questo viaggio, dobbiamo rimanere ambiziosi, sapendo che Intel è un luogo dove nascono grandi idee e il potere delle possibilità può superare lo status quo. Dopotutto, la nostra missione è creare una tecnologia che cambi il mondo e migliori la vita di tutti gli abitanti del pianeta. Ci impegniamo a incarnare questi ideali più di qualsiasi altra azienda al mondo.
Per compiere questa missione, dobbiamo continuare a portare avanti la nostra strategia IDM 2.0, che rimane invariata: ristabilire la leadership nella tecnologia di processo; investire in catene di fornitura su larga scala e resilienti a livello globale attraverso l’ampliamento delle capacità produttive negli Stati Uniti e nell’UE; diventare una fonderia all'avanguardia e di livello mondiale per clienti interni ed esterni; ricostruire la leadership del portafoglio prodotti; e raggiungere un’intelligenza artificiale onnipresente.
Negli ultimi anni abbiamo ricostruito un motore di innovazione sostenibile, che ora è in gran parte predisposto e operativo. È giunto il momento di concentrarci sulla costruzione di un motore finanziario sostenibile per favorire la crescita delle nostre prestazioni. Dobbiamo migliorare l’esecuzione, adattarci alle nuove realtà del mercato e operare in modo più agile. Questo è lo spirito con cui agiamo: sappiamo che le scelte che facciamo oggi, per quanto difficili, miglioreranno la nostra capacità di servire i clienti e far crescere la nostra attività negli anni a venire.
Mentre facciamo il passo successivo nel nostro viaggio, non dimentichiamo che ciò che stiamo facendo non è mai stato così importante come lo è ora. Il mondo farà sempre più affidamento sul silicio per funzionare: è necessaria una Intel sana e vivace. Ecco perché il lavoro che facciamo è così importante. Non stiamo solo rimodellando una grande azienda, ma stiamo anche creando tecnologie e capacità produttive che rimodelleranno il mondo per i decenni a venire. Questo è qualcosa che non dovremmo mai perdere di vista nel perseguimento dei nostri obiettivi.
Continueremo la discussione tra qualche ora. Per favore porta le tue domande in modo che possiamo avere una discussione aperta e onesta su ciò che verrà dopo.
Orario di pubblicazione: 12 agosto 2024