Secondo Nikkei, Intel prevede di licenziare 15.000 persone. Ciò arriva dopo che la società ha registrato un calo dell'85% su base annua degli utili del secondo trimestre di giovedì. Solo due giorni prima, il rivale AMD ha annunciato prestazioni sorprendenti guidate da forti vendite di chips.
Nella feroce competizione di chip AI, Intel affronta una concorrenza sempre più forte di AMD e Nvidia. Intel ha accelerato lo sviluppo di chip di prossima generazione e un aumento della spesa per costruire i propri impianti di produzione, mettendo pressione sui suoi profitti.
Per i tre mesi conclusi il 29 giugno, Intel ha registrato un fatturato di $ 12,8 miliardi, una riduzione dell'1% su base annua. Il reddito netto è crollato dell'85% a $ 830 milioni. Al contrario, AMD ha registrato un aumento del 9% delle entrate a $ 5,8 miliardi martedì. Il reddito netto è aumentato del 19% a $ 1,1 miliardi, guidato da forti vendite di chip di data center AI.
Nel trading di After-Hour Giovedì, il prezzo delle azioni di Intel è sceso del 20% dal prezzo di chiusura della giornata, mentre AMD e Nvidia hanno visto lievi aumenti.
Pat Gelsinger, CEO di Intel, ha dichiarato in un comunicato stampa: "Mentre abbiamo raggiunto i traguardi chiave della tecnologia dei prodotti e dei processi, le nostre prestazioni finanziarie nel secondo trimestre sono state deludenti". Il Chief Financial Officer George Davis ha attribuito la morbidezza del trimestre alla "crescita accelerata nei nostri prodotti AI PC, costi più alti del previsto associati alle imprese non core e all'impatto della capacità sottoutilizzata".
Dato che Nvidia consolida ulteriormente la sua posizione di leader nel campo di chip AI, AMD e Intel hanno gareggiato per la seconda posizione e scommesse su PC supportati dall'IA. Tuttavia, la crescita delle vendite di AMD negli ultimi trimestri è stata molto più forte.
Pertanto, Intel mira a "migliorare l'efficienza e la competitività del mercato" attraverso un piano di risparmio di $ 10 miliardi entro il 2025, incluso il licenziamento di circa 15.000 persone, rappresentando il 15% della sua forza lavoro totale.
"Le nostre entrate non sono cresciute come previsto: non abbiamo beneficiato pienamente di forti tendenze come l'IA", ha spiegato Gelsinger in una dichiarazione ai dipendenti giovedì.
"I nostri costi sono troppo alti e i nostri margini di profitto sono troppo bassi", ha continuato. "Dobbiamo intraprendere un'azione più audace per affrontare queste due questioni, in particolare considerando la nostra performance finanziaria e le prospettive per la seconda metà del 2024, il che è più impegnativo di quanto previsto in precedenza."
Pat Gelsinger, CEO di Intel, ha tenuto un discorso ai dipendenti sul piano di trasformazione della fase successiva dell'azienda.
Il 1 ° agosto 2024, in seguito all'annuncio del rapporto finanziario del secondo trimestre di Intel per il 2024, il CEO Pat Gelsinger ha inviato il seguente avviso ai dipendenti:
Squadra,
Stiamo trasferendo la riunione per tutte le società di oggi, in seguito alla chiamata degli utili, dove annunceremo misure di riduzione dei costi significative. Abbiamo in programma di ottenere $ 10 miliardi di risparmi sui costi entro il 2025, tra cui il licenziamento di circa 15.000 persone, che rappresentano il 15% della nostra forza lavoro totale. La maggior parte di queste misure sarà completata entro la fine di quest'anno.
Per me, questa è una notizia dolorosa. So che sarà ancora più difficile per tutti voi. Oggi è una giornata estremamente impegnativa per Intel in quanto stiamo subendo alcune delle trasformazioni più significative nella storia dell'azienda. Quando ci incontreremo tra poche ore, parlerò del perché lo stiamo facendo e di cosa puoi aspettarti nelle prossime settimane. Ma prima, voglio condividere i miei pensieri.
In sostanza, dobbiamo allineare la nostra struttura dei costi con nuovi modelli operativi e cambiare fondamentalmente il modo in cui operiamo. Le nostre entrate non sono cresciute come previsto e non abbiamo beneficiato di forti tendenze come l'IA. I nostri costi sono troppo alti e i nostri margini di profitto sono troppo bassi. Dobbiamo intraprendere un'azione più audace per affrontare queste due questioni, in particolare considerando la nostra performance finanziaria e le prospettive per la seconda metà del 2024, il che è più impegnativo di quanto previsto in precedenza.
Queste decisioni sono state una grande sfida per me personalmente, ed è la cosa più difficile che ho fatto nella mia carriera. Ti assicuro che nelle prossime settimane e mesi, daremo la priorità a una cultura di onestà, trasparenza e rispetto.
La prossima settimana annunceremo un piano pensionistico migliorato per i dipendenti idonei in tutta l'azienda e offriremo ampiamente un programma di separazione volontario. Credo che il modo in cui implementiamo questi cambiamenti sia importante quanto i cambiamenti stessi e difenderemo i valori di Intel durante tutto il processo.
Priorità chiave
Le azioni che stiamo intraprendendo renderà Intel un'azienda più snella, più semplice e più agile. Vorrei evidenziare le nostre aree chiave di interesse:
Ridurre i costi operativi: guideremo l'efficienza operativa e di costi in tutta la società, compresi i suddetti risparmi sui costi e la riduzione della forza lavoro.
Semplificazione del nostro portafoglio di prodotti: completeremo le azioni per semplificare la nostra attività questo mese. Ogni unità aziendale sta conducendo una revisione del proprio portafoglio di prodotti e identificando prodotti sottoperformanti. Integreremo anche le risorse software chiave nelle nostre unità aziendali per accelerare il passaggio alle soluzioni basate sul sistema. Ridurremo la nostra attenzione su meno progetti più impattinti.
Eliminare la complessità: ridurremo gli strati, elimineremo le responsabilità sovrapposte, fermeremo il lavoro non essenziale e promuoveremo una cultura della proprietà e della responsabilità. Ad esempio, integreremo il dipartimento di successo dei clienti in vendite, marketing e comunicazioni per semplificare il nostro processo di go-to-market.
Ridurre il capitale e altri costi: con il completamento della nostra storica tabella di marcia a cinque nodi a quattro anni, esamineremo tutti i progetti e le attività attive per iniziare a spostare la nostra attenzione sull'efficienza del capitale e i livelli di spesa più normalizzati. Ciò comporterà una riduzione di oltre il 20% nelle nostre spese in conto capitale del 2024 e prevediamo di ridurre i costi di vendita non variabili di circa $ 1 miliardo entro il 2025.
Sospendere i pagamenti dei dividendi: a partire dal prossimo trimestre, sospenderemo i pagamenti dei dividendi per dare la priorità agli investimenti aziendali e ottenere una redditività più sostenibile.
Mantenimento di investimenti in crescita: la nostra strategia IDM 2.0 rimane invariata. Dopo lo sforzo di ricostruire il nostro motore di innovazione, continueremo a concentrarci sugli investimenti nella tecnologia dei processi e sulla leadership del prodotto principale.
Futuro
Non immagino che la strada da percorrere sia liscia. Né dovresti. Oggi è un giorno difficile per tutti noi e ci saranno giorni più difficili in anticipo. Ma nonostante le sfide, stiamo apportando le modifiche necessarie per consolidare i nostri progressi e inaugurare una nuova era di crescita.
Mentre intraprendiamo questo viaggio, dobbiamo rimanere ambiziosi, sapendo che Intel è un luogo in cui nascono grandi idee e il potere della possibilità può superare lo status quo. Dopotutto, la nostra missione è quella di creare una tecnologia che cambi il mondo e migliora la vita di tutti sul pianeta. Ci impegniamo a incarnare questi ideali più di qualsiasi altra azienda al mondo.
Per adempiere a questa missione, dobbiamo continuare a guidare la nostra strategia IDM 2.0, che rimane invariata: ristabilire la leadership tecnologica di processo; investire in catene di approvvigionamento su larga scala e resilienti a livello globale attraverso capacità di produzione ampliate negli Stati Uniti e nell'UE; diventare una fonderia di livello mondiale e all'avanguardia per i clienti interni ed esterni; ricostruzione della leadership del portafoglio di prodotti; e raggiungendo l'aria ai.
Negli ultimi anni abbiamo ricostruito un motore di innovazione sostenibile, che ora è in gran parte in atto e operativo. Ora è il momento di concentrarsi sulla costruzione di un motore finanziario sostenibile per guidare la nostra crescita delle prestazioni. Dobbiamo migliorare l'esecuzione, adattarci alle nuove realtà del mercato e operare in modo più agile. Questo è lo spirito in cui stiamo prendendo provvedimenti: sappiamo che le scelte che facciamo oggi, sebbene difficili, miglioreranno la nostra capacità di servire i clienti e far crescere la nostra attività negli anni a venire.
Mentre facciamo il prossimo passo nel nostro viaggio, non dimentichiamo che ciò che stiamo facendo non è mai stato più importante di quanto non sia ora. Il mondo farà sempre più affidamento sul silicio per funzionare: è necessaria un'intel sana e vibrante. Questo è il motivo per cui il lavoro che facciamo è così importante. Non stiamo solo rimodellando una grande azienda, ma anche creando capacità di tecnologia e produzione che rimodellano il mondo per decenni a venire. Questo è qualcosa di cui non dovremmo mai perdere di vista nella nostra ricerca dei nostri obiettivi.
Continueremo la discussione tra poche ore. Per favore, porta le tue domande in modo che possiamo avere una discussione aperta e onesta su ciò che verrà dopo.
Tempo post: agosto-12-2024