Secondo Nikkei, Intel prevede di licenziare 15.000 persone. Questa decisione arriva dopo che giovedì l'azienda ha registrato un calo dell'85% degli utili del secondo trimestre rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Solo due giorni prima, la rivale AMD aveva annunciato risultati straordinari, trainati dalle forti vendite di chip per l'intelligenza artificiale.
Nell'accesa competizione nel settore dei chip per l'intelligenza artificiale, Intel si trova ad affrontare una concorrenza sempre più agguerrita da parte di AMD e Nvidia. Intel ha accelerato lo sviluppo dei chip di nuova generazione e aumentato gli investimenti nella costruzione di propri impianti di produzione, esercitando pressione sui propri profitti.
Nei tre mesi conclusi il 29 giugno, Intel ha registrato un fatturato di 12,8 miliardi di dollari, in calo dell'1% rispetto all'anno precedente. L'utile netto è crollato dell'85% a 830 milioni di dollari. Al contrario, AMD ha annunciato martedì un aumento del fatturato del 9%, raggiungendo i 5,8 miliardi di dollari. L'utile netto è cresciuto del 19% a 1,1 miliardi di dollari, grazie alle forti vendite di chip per data center dedicati all'intelligenza artificiale.
Nelle contrattazioni after-hours di giovedì, il prezzo delle azioni di Intel è crollato del 20% rispetto al prezzo di chiusura di giornata, mentre AMD e Nvidia hanno registrato lievi aumenti.
In un comunicato stampa, il CEO di Intel, Pat Gelsinger, ha dichiarato: "Pur avendo raggiunto importanti traguardi tecnologici in termini di prodotti e processi, i nostri risultati finanziari nel secondo trimestre sono stati deludenti". Il direttore finanziario, George Davis, ha attribuito la debolezza del trimestre alla "crescita accelerata dei nostri prodotti PC basati sull'intelligenza artificiale, a costi superiori alle attese associati ad attività non strategiche e all'impatto della capacità produttiva sottoutilizzata".
Mentre Nvidia consolida ulteriormente la sua posizione di leader nel settore dei chip per l'intelligenza artificiale, AMD e Intel si contendono il secondo posto, puntando sui PC con supporto all'IA. Tuttavia, la crescita delle vendite di AMD negli ultimi trimestri è stata nettamente superiore.
Pertanto, Intel punta a "migliorare l'efficienza e la competitività sul mercato" attraverso un piano di riduzione dei costi da 10 miliardi di dollari entro il 2025, che prevede il licenziamento di circa 15.000 persone, pari al 15% della sua forza lavoro totale.
"I nostri ricavi non sono cresciuti come previsto: non abbiamo beneficiato appieno di tendenze forti come l'intelligenza artificiale", ha spiegato Gelsinger in una dichiarazione ai dipendenti giovedì.
"I nostri costi sono troppo elevati e i nostri margini di profitto troppo bassi", ha continuato. "Dobbiamo intraprendere azioni più incisive per affrontare questi due problemi, soprattutto considerando i nostri risultati finanziari e le prospettive per la seconda metà del 2024, che si preannunciano più difficili del previsto."
Il CEO di Intel, Pat Gelsinger, ha tenuto un discorso ai dipendenti in merito al piano di trasformazione di prossima fase dell'azienda.
Il 1° agosto 2024, in seguito all'annuncio dei risultati finanziari del secondo trimestre 2024 di Intel, l'amministratore delegato Pat Gelsinger ha inviato la seguente comunicazione ai dipendenti:
Squadra,
Abbiamo deciso di anticipare a oggi la riunione con tutti i dipendenti, che si terrà dopo la presentazione dei risultati finanziari. In questa occasione annunceremo importanti misure di riduzione dei costi. Prevediamo di realizzare risparmi per 10 miliardi di dollari entro il 2025, attraverso il licenziamento di circa 15.000 persone, pari al 15% della nostra forza lavoro totale. La maggior parte di queste misure sarà completata entro la fine dell'anno.
Per me, questa è una notizia dolorosa. So che sarà ancora più difficile per tutti voi. Oggi è una giornata estremamente impegnativa per Intel, poiché stiamo attraversando alcune delle trasformazioni più significative nella storia dell'azienda. Quando ci incontreremo tra qualche ora, parlerò del perché stiamo facendo tutto questo e di cosa potete aspettarvi nelle prossime settimane. Ma prima, vorrei condividere con voi i miei pensieri.
In sostanza, dobbiamo allineare la nostra struttura dei costi ai nuovi modelli operativi e cambiare radicalmente il nostro modo di lavorare. I nostri ricavi non sono cresciuti come previsto e non abbiamo beneficiato appieno di trend promettenti come l'intelligenza artificiale. I nostri costi sono troppo elevati e i margini di profitto troppo bassi. Dobbiamo intraprendere azioni più incisive per affrontare questi due problemi, soprattutto considerando i nostri risultati finanziari e le prospettive per la seconda metà del 2024, che si preannunciano più difficili del previsto.
Queste decisioni hanno rappresentato una sfida enorme per me personalmente, ed è la cosa più difficile che abbia mai fatto nella mia carriera. Vi assicuro che nelle prossime settimane e nei prossimi mesi daremo priorità a una cultura di onestà, trasparenza e rispetto.
La prossima settimana annunceremo un piano pensionistico migliorato per i dipendenti idonei in tutta l'azienda e offriremo a tutti un programma di uscita volontaria. Credo che il modo in cui implementeremo questi cambiamenti sia importante quanto i cambiamenti stessi, e manterremo saldi i valori di Intel durante tutto il processo.
Priorità chiave
Le azioni che stiamo intraprendendo renderanno Intel un'azienda più snella, semplice e agile. Vorrei illustrare le nostre principali aree di interesse:
Riduzione dei costi operativi: promuoveremo l'efficienza operativa e la riduzione dei costi in tutta l'azienda, includendo i risparmi sui costi e la riduzione del personale già menzionati.
Semplificazione del portafoglio prodotti: questo mese completeremo le azioni necessarie per semplificare la nostra attività. Ogni unità aziendale sta conducendo una revisione del proprio portafoglio prodotti e identificando i prodotti con prestazioni inferiori alle aspettative. Integreremo inoltre le principali risorse software nelle nostre unità aziendali per accelerare la transizione verso soluzioni basate su sistemi. Ci concentreremo su un numero minore di progetti, ma di maggiore impatto.
Eliminare la complessità: ridurremo i livelli gerarchici, elimineremo le responsabilità sovrapposte, interromperemo le attività non essenziali e promuoveremo una cultura di responsabilità e autonomia. Ad esempio, integreremo il reparto di customer success nelle divisioni vendite, marketing e comunicazione per semplificare il nostro processo di immissione sul mercato.
Riduzione dei costi di capitale e di altro tipo: con il completamento della nostra storica roadmap quadriennale a cinque nodi, esamineremo tutti i progetti e le risorse attive per iniziare a concentrarci sull'efficienza del capitale e su livelli di spesa più normali. Ciò comporterà una riduzione di oltre il 20% delle spese in conto capitale nel 2024 e prevediamo di ridurre i costi di vendita non variabili di circa 1 miliardo di dollari entro il 2025.
Sospensione della distribuzione dei dividendi: a partire dal prossimo trimestre, sospenderemo la distribuzione dei dividendi per dare priorità agli investimenti aziendali e raggiungere una redditività più sostenibile.
Mantenimento degli investimenti per la crescita: la nostra strategia IDM 2.0 rimane invariata. Dopo l'impegno profuso per ricostruire il nostro motore di innovazione, continueremo a concentrarci sugli investimenti nella tecnologia di processo e sulla leadership di prodotto principale.
Futuro
Non credo che la strada da percorrere sarà priva di ostacoli. E non dovreste crederlo neanche voi. Oggi è una giornata difficile per tutti noi, e ce ne saranno altre ancora più difficili. Ma nonostante le difficoltà, stiamo apportando i cambiamenti necessari per consolidare i progressi compiuti e inaugurare una nuova era di crescita.
Intraprendendo questo percorso, dobbiamo rimanere ambiziosi, consapevoli che Intel è un luogo dove nascono grandi idee e dove il potere delle possibilità può superare lo status quo. Dopotutto, la nostra missione è creare tecnologie che cambino il mondo e migliorino la vita di tutti gli abitanti del pianeta. Ci impegniamo a incarnare questi ideali più di qualsiasi altra azienda al mondo.
Per realizzare questa missione, dobbiamo continuare a perseguire la nostra strategia IDM 2.0, che rimane invariata: ristabilire la leadership nella tecnologia di processo; investire in catene di approvvigionamento su larga scala e resilienti a livello globale attraverso l'ampliamento delle capacità produttive negli Stati Uniti e nell'UE; diventare una fonderia all'avanguardia di livello mondiale per clienti interni ed esterni; ricostruire la leadership nel portafoglio prodotti; e raggiungere l'ubiquità dell'intelligenza artificiale.
Negli ultimi anni, abbiamo ricostruito un motore di innovazione sostenibile, che ora è in gran parte operativo. È giunto il momento di concentrarci sulla costruzione di un motore finanziario sostenibile per guidare la crescita delle nostre performance. Dobbiamo migliorare l'esecuzione, adattarci alle nuove realtà del mercato e operare in modo più agile. È con questo spirito che agiamo: sappiamo che le scelte che facciamo oggi, per quanto difficili, miglioreranno la nostra capacità di servire i clienti e far crescere la nostra attività negli anni a venire.
Mentre compiamo il prossimo passo del nostro percorso, non dimentichiamo che ciò che stiamo facendo non è mai stato così importante come lo è ora. Il mondo dipenderà sempre più dal silicio per funzionare: è necessaria un'Intel sana e dinamica. Ecco perché il lavoro che svolgiamo è così importante. Non stiamo solo rimodellando una grande azienda, ma stiamo anche creando tecnologie e capacità produttive che plasmeranno il mondo per i decenni a venire. Questo è un aspetto che non dobbiamo mai perdere di vista nel perseguimento dei nostri obiettivi.
Continueremo la discussione tra qualche ora. Vi preghiamo di portare le vostre domande, in modo da poter avere un confronto aperto e sincero su cosa fare in futuro.
Data di pubblicazione: 12 agosto 2024